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5S管理制度-益制(NLean)

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如何加强施工现场5S管理-益制(Nlean)

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5S管理学习心得-益制(Nlean)

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情面的4S步骤是机械的、重复且是枯燥的,但管理者的意图非常之坚定,你必须坚持按照所有的步骤程序去做,毫无商量的余地——这就是管理上的“硬”日本人能作到,但中国人做不到 日本人同样深谙两手抓的道理,专靠武士道 请各位注意,这种武士道精神正是日本优秀企业文化非常重要的部分 是不够的,所以在4S之后的压轴戏是“人”,一个尊重人的管理,以最终确保目标的真正实现。 还要特别强调日本管理哲学中的两个重要概念“标准”和“改善”。 日本的“标准”定义非常独特,就是“最好的、简单的、节约的、安全的作业方法”。 注意,日本的这种“标准”架构是由下至上的、管理层与工人共同制定的——作业现场工人师傅的最佳的工作经验的总结。 Rdquo;他们所想的、所做的就是——改善 改善 再改善 最后还是改善.

5

5S管理如何巩固与提高-益制(Nlean)

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要做好5S管理的秘诀只有两个字——“坚持”. 因为良好的习惯能提升人的品质,它包括 革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 遵章守纪的习惯 自觉维护工作环境整洁的习惯 文明礼貌的习惯。 良好习惯所产生的巨大无形的力量是任何行政手段、任何制度约束等外力所无法比拟的,它能推动企业实现四个转变 一是从惩罚性制度向激励性制度转变,推动员工积极性自觉提升 二是从被动接受向主动参与转变,现场管理水平明显提升 三是从现场被管理者向现场管理者转变,员工素质明显提高。 为此,就必须制定一系列的工作标准和规章制度,并坚持“三个逗硬” 责任逗硬、检查逗硬、奖惩逗硬。 5S管理是推动企业文化建设的有效途径 与此同时,企业文化的精神内涵又能积淀并渗透到5S管理中,对员工产生一种无形的“润物细无声”的文化约束力,从而来弥补规章制度的不足。 一个素质低劣和行为不规范的人进入这样的工作环境和纪律严明、行为规范、有素养的集体中,很快就“顺从”了,被“同化”了。

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内容简介 本书是将欧美广为流传的共好的核心思想与 5S管理 完美结合的第一书。 内容介绍 一流的企业创造一流的现场,而 5S管理 则是现场管理的基.

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